Цель: Способствовать формированию умений по планированию риска.
Главная задача стратегического планирования — это разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска. На практике не существует бизнеса без риска.
Риск – это неожиданное изменение запланированных действий и результатов этих действий.
В идеальном варианте любой бизнес-план должен содержать специальный раздел «Управление рисками», который должен отражать не только возникновение или наличие тех или иных рисков, но и выявлять пути их снижения.
Риски подразделяются на внутренние и внешние:
- к внутренним рискам относятся риски, связанные с деятельностью самой фирмы, ее политикой, организационной структурой и т. д.:
- внешние риски представляют собой такие риски, которые связаны с экономической ситуацией в стране и не связаны с внутренней деятельностью компании.
Кроме того, различают также систематичные риски (влияние различных факторов, которое определяется на основании статистических данных в зависимости от принадлежности предприятия к той или иной отрасли), статичный риск (влияние физических и моральных факторов), динамичный риск (факторы, вытекающие из рыночной конкуренции и самой предпринимательской деятельности).
Уровень риска очень часто отождествляется с возможностью получения или неполучения прибыли, в связи, с чем любой риск должен быть спрогнозирован для того, чтобы максимизировать прибыль.
Чтобы управлять риском, необходимо применение высококвалифицированной аналитической процедуры:
- установление факторов риска и предпосылок его возникновения;
- определение существенности риска, его вероятности и размеров;
- выявление методов и форм его стабилизации.
Мероприятия, направленные на минимизацию внутренних рисков:
- выявление способов по повышению платежеспособности предприятия, а также наименьшей зависимости от факторов внешнего разряда;
- обеспечение непрерывного денежного обеспечения, а также увязка производственных стадий;
- повышение уровня реализации продукции и уровня доходности;
- обеспечение экономии финансового обеспечения, повышение уровня рентабельности, сокращение окупаемости, повышение уровня прибыльности в целом;
- достижение оптимального уровня организации производственного процесса и аппарата управления.
Источники возникновения рисков:
- недостаточная информация о спросе на данный товар,
- недостаточный анализ рынка,
- недооценка своих конкурентов,
- падение спроса на данный товар.
Планирование рисков включает в себя также:
- оценку;
- анализ качественных и количественных характеристик рисков.
Очень важным моментом является то, что риск сам по себе не обязательно подразумевает потерю. В некоторых случаях он означает и получение большей прибыли.
