Оценка самоэффективности в расширении своей рабочей роли

Оценка самоэффективности в расширении своей рабочей роли позволяет составить представление о степени уверенности людей в том, что они способны выполнять более широкую и активную роль, выходящую за рамки традиционных предписаний должностных инструкций. В этом отношении данный методический прием отличается от распространенных концепций самоэффективности, которые фокусируются на измерении субъективно воспринятой производительности в какой-то конкретной профессиональной задаче. Спектр компетенций, составляющих расширенную роль, может различаться в зависимости от должности и компании, но тем не менее Ш.К. Паркер (1998) на основе анализа большого массива эмпирических данных, удалось выделить 10 универсальных составляющих.