Стиль управления 2.0

1
2
3
4 5 6
7 8
9 10
11 12 13 14
15
16 17
18
19
20
21 22
23 24 25
26
27 28
29
30 31
32
33
34 35
По горизонтали
4. Несоответствие фактического состояния управляемого объекта желаемому или заданному. 5. Процесс передачи части функций другим сотрудникам для достижения конкретных целей организации. 7. Функция управления организацией, которая распространяется на долгосрочные цели и действия, комплекс долгосрочных мер. 11. Профессиональная деятельность, обеспечивающая результативность и эффективность работы в ближайшей и долгосрочной перспективе, имеющая стабильную, иерархическую структуру. 13. Лидер школы человеческих отношений, исследователь неформальных отношений в организациях. 15. Совокупность профессиональных знаний, умений, а также способы выполнения профессиональной деятельности; интегрированная характеристика качеств личности, как результат выполнения деятельности в определённых областях. 16. Человек в коллективе, способный направлять, вдохновлять, дающий импульс движения в коллективе. 18. Она обеспечивается за счёт деятельности по оптимизации затрат и увеличения результативности по всем направлениям. 20. Оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей/задач и действий в будущем. 23. Ключевое звено в кадровой системе; лицо, принимающее решения, обязательные для выполнения всеми подчинёнными. 26. Совокупность способов и приёмов влияния на коллектив и отдельных работников с целью выполнения миссии и достижения целей организации. 27. Группа из двух и более индивидов, имеющая в своём составе лидера, которые для достижения определённой цели координируют свои действия и трудовые усилия. 29. Вид поведения руководителя, использующего приёмы управления, ориентированные на собственные знания, интересы. 30. Совокупность моделей и методов, используемых для решения задач менеджмента и их информационного, организационного и методического обеспечения. 31. Исходящее от начальника задание подчинённому, предписывающее, чтобы в определённых условиях последний совершил определённое действие. 32. Комплекс характеристик, присущих конкретной организации/коллективу и отличающих её от других; включает в себя в большей степени характеристики, подверженные внешним и внутренним влияниям. 33. Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. 34. Главная общая цель организации, понимаемая как долговременная задача по лучшему удовлетворению потребностей. 35. Метод управления, характеризующийся минимальным участием начальника, и где работники принадлежат сами себе.
По вертикали
1. Инструмент организованного, целенаправленного взаимодействия, связанный с принятием решений группой лиц; форма коллективного обмена информацией. 2. Немецкий психолог, создавший наиболее распространенную классификацию стилей, выделяющую три вида руководства. 3. Социальный психолог, который предложил теорию X и Y, в которой говорилось о мотивации людей и управленческом поведении. 6. Психологическая и физиологическая возможность человека эффективно выполнять поручения в течение определённого времени. 8. Процесс исследования, направленный на выявление тенденций развития организации и её внешнего окружения. 9. Специалист в области управленческой деятельности. 10. Намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения. 12. Отработанный порядок принятия решений по управлению, планированию и передачи информации в процессе управления. 14. Центральная функция менеджмента по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы. 17. Образ, складывающийся у общественности посредством стиля внутренних и внешних отношений, а также атрибутики. 19. Процесс выбора одного или нескольких ориентиров с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи. 21. Возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива; характерный его признак — неопределённость. 22. Система, деятельность в которой сознательно координируется для достижения общей цели/целей. 24. Манера поведения руководителя, основанная на сочетании коллегиального способа принятия решений и принципа единоначалия. 25. Процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации. 28. Одна из основных функций, задачей которой является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации.